Empathy is the ability to put yourself in someone else, adopting their perspective, understanding what is feeling, and also experiencing those same emotions or emotionally reacting to them as if we were directly affected.
Being able to understand what the other thinks and feels motivated to help that person or persons. But not always empathy provides advantages; Empathy has its pros and cons.
Empathy promotes actions of selfless help, inhibits aggressive behavior, encourages cooperation with other, improving attitudes towards stigmatized groups.
The drawbacks of empathy have to do, on the one hand, the cost to the person who feels and, for other, with the negative consequences that can lead to other:
– The simple fact empathize with someone who is suffering and is inherently painful, so often people end up avoiding situations that may arouse empathy or insensivilizándose to the suffering of others. This happens with some professionals who have long been working with sick people or dependents, in which a phenomenon known as burnout occurs (“be burned”). These people stop feeling to continue offering help to those who need it.
– Sometimes empathy toward another person can be detrimental to this. This happens when empathy, associated with compassion, It leads us to help someone who does not want to be helped or who wants to help himself. Aunque nuestra intención sea buena, nuestra conducta de ayuda puede suponer una amenaza para su autoestima y podemos estar humillando o desmotivando a esa persona, que cree que no puede hacer las cosas por sí solo. Hay que estar seguros de que esa persona quiere nuestra ayuda antes de ofrecerla.
– También la empatía puede tener un aspecto “maquiavélico”, cuando utilizamos esa empatía para manipular o aprovecharnos de otra persona, pues sabemos como se va a sentir y la utilizamos en su contra o para nuestro beneficio.
– Por otra parte, cuando se induce empatía hacia uno de los miembros de un grupo, ese individuo recibe más recursos o favoritismos sin tener en cuenta el bien común, como por ejemplo cuando un jefe no despide a un empleado ineficaz por lástima, perjudicando a sus compañeros, que deben hacer el trabajo por él, o a los clientes o a la misma empresa.
Como podemos observar hasta lo que creemos bueno puede resultar malo. Ni los lobos son tan malos ni los corderos son tan buenos.
Fuente Conocimientostraseldiván
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